Please download to get full document.

View again

of 39
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.

ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ

Category:

General

Publish on:

Views: 0 | Pages: 39

Extension: PDF | Download: 0

Share
Related documents
Description
2012 ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ Оглавление Оглавление Обращение учредителя... 2 Обращение генерального директора... 4 О фонде... 6 Миссия фонда... 6 Направления деятельности фонда... 7 Как работает фонд....
Transcript
2012 ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ Оглавление Оглавление Обращение учредителя... 2 Обращение генерального директора... 4 О фонде... 6 Миссия фонда... 6 Направления деятельности фонда... 7 Как работает фонд Направление «Старшее поколение» Программа «Общество старшему поколению» Подпрограмма «Старшее поколение и общество» Подпрограмма «Экспертные гранты» Конкурс малых грантов «Активное поколение» Подпрограмма «Смотреть и видеть» Направление «Культура и образование» Программа «Поддержка культурных инициатив» Программа «Возрождение духовности» Подпрограмма «Поддержка образования и науки» Направление «Спорт» Программа «Развитие детского ледового спорта «Добрый лед» Подпрограмма «Поддержка спортивных турниров и мероприятий» Управление деятельностью фонда Основные финансовые результаты Процедура подготовки отчета за 2012 г Приложение 1. Использование стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI в отчете Приложение 2. Финансовая информация фонда «Ладога» за 2012 год Приложение 3. Аудиторское заключение Приложение 4. Грантополучатели фонда «Ладога» 2012 года по конкурсу «Активное поколение» Приложение 5. Сертификат VI Всероссийского конкурса Годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отcчета» Приложение 6. Отчет о независимой проверке Приложение 7. Этический кодекс Форума Доноров Контакты Обращение учредителя Елена Тимченко Создавая фонд «Ладога», мы хотели, чтобы его деятельность опиралась не только на гуманитарные ценности нашей семьи, но и на знания экспертов. Мы верим, что каждый человек, независимо от его возраста и социального положения, имеет право на интересную, полноценную жизнь и развитие своих способностей. Два года работы фонда «Ладога» убедили нас в том, что этот подход позволяет находить интересных партнеров, создавать эффективные программы, оставаясь открытыми для новых идей и проектов. Фонд «Ладога» учрежден в конце 2010 года, для того чтобы профессионально управлять благотворительными проектами нашей семьи. Прошел год с тех пор, как фонд опубликовал свой первый отчет. За это время и мы, учредители, и наблюдательный совет, и сотрудники проделали большую работу по осуществлению задуманного, по анализу результатов и поиску решений для следующих задач, стоящих перед фондом. На данном этапе это были: систематизация текущих проектов; развитие стратегической программы поддержки старшего поколения; определение основных подходов к созданию новых программ. Считаю, что за это время команда фонда показала хороший профессиональный уровень. Сформированы три основных направления деятельности: «Старшее поколение», «Образование и культура», «Спорт». Программа «Общество старшему поколению», реализуемая в четырех регионах и призванная помочь всему обществу и самим пожилым людям изменить отношение к старению, стала визитной карточкой фонда. Создавая фонд «Ладога», мы хотели, чтобы его деятельность опиралась не только на гуманитарные ценности нашей семьи, но и на знания экспертов. Поэтому мы поддерживаем усилия сотрудников, направленные на взаимодействие с профессиональным сообществом и проведение исследований. За это время нам удалось выстроить отношения с ведущими отечественными и зарубежными экспертами в области старения. Совместно с ними мы стараемся сделать качество жизни пожилых людей предметом широкого общественного обсуждения. В нашей семье глубоко чтут национальные традиции, культурное, научное и духовное наследие нашей страны. В 2012 году мы поддержали реконструкцию архитектурных шедевров Спасо-Преображенского Валаамского ставропигиального монастыря, а также создание библиотеки мирового уровня для Православного Свято-Тихоновского гуманитарного университета. В рамках направления «Спорт» в мае 2012 года при поддержке фонда «Ладога», прошел чемпионат мира по шахматам, который не только подчеркнул роль России как ведущей шахматной державы, но и возродил интерес к этому виду спорта, некогда столь популярному в нашей стране. В 2013 году мы планируем на системной основе развивать проекты, связанные с укреплением шахматных традиций. Мы хотим видеть подрастающее поколение активным и здоровым, поэтому прилагаем много усилий для развития массового детского спорта. Фонд помогает развитию детского ледового спорта: проводит хоккейные турниры, организует образовательные программы для тренеров дворовых команд и спортивных школ, содействует популяризации хоккея. В 2013 году важным элементом работы фонда в этом направлении станет взаимодействие с партнерами и экспертным сообществом. Мы полагаем, что занятия спортом должны быть доступны максимально широкому кругу наших граждан, в том числе и людям с особыми потребностями, ведь спорт для них это мощный инструмент социальной и физической реабилитации. Поэтому в 2013 году мы поддержим Федерацию следжхоккея, которая активно развивает в России этот параолимпийский вид спорта. Важные организационные задачи предстоит решить и сотрудникам фонда. Мы приняли решение о консолидации в 2013 году программ всех наших фондов «Ладоги», «Невы» и «Ключа». Это означает появление комплекса стратегических программ, созданных по общим принципам и предполагающих единые стандарты управления. Мы рассчитываем, что это поможет нам сделать свою благотворительность более эффективной и понятной для общества. Осознавая нашу личную ответственность за деятельность фонда, мы как учредители приняли решение дать ему свои имена в 2013 году фонд «Ладога» будет переименован в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Мы рады, что наши начинания поддерживают сотни неравнодушных людей. Неоценимый вклад в работу фонда «Ладога» вносят его партнеры и благополучатели. Очень часто они становятся нашими единомышленниками, обогащая и дополняя усилия фонда. Мы благодарим их за это и надеемся, что вместе мы сможем сделать многое в интересах России и ее граждан. Неоценимый вклад в работу фонда «Ладога» вносят его партнеры и благополучатели. Елена Тимченко 3 Обращение генерального директора Мария Морозова С момента создания фонда «Ладога» прошло два года. Казалось бы, это не такой большой срок Однако за это время нам удалось заявить о себе как об одной из немногих некоммерческих организаций, системно и стратегически развивающих программы поддержки людей старшего возраста и молодежного спорта. В 2012 году фонд поддержал 88 проектов на сумму 139,6 млн рублей. Это были как масштабные проекты национального значения, так и местные инициативы в пилотных регионах. За минувший год мы также профинансировали проведение 146 операций по лечению катаракты. В 2012 году в реализации направления «Cтаршее поколение» мы перешли от внешнего централизованного управления грантовыми конкурсами к партнерству с региональными операторами. Благодаря этому нам удалось снизить административные издержки, охватить большее количество заявителей и установить отношения с местными некоммерческими организациями и экспертами. Очень важно, что в процессе взаимодействия с получателями конкурсных грантов мы познакомились с организациями, работающими с проблематикой пожилых людей на профессиональном уровне. Они стали ядром той группы благополучателей, которую мы назвали «экспертной». Наше взаимодействие с ними основано на творческом, взаимовыгодном сотрудничестве. В конце 2012 года фонд «Ладога» запустил новую долгосрочную программу «Добрый лед», нацеленную на вовлечение детей в занятия спортом, популяризацию хоккея, а также поддержку и развитие хоккейных тренеров. Это наш вклад в воспитание здорового поколения. Решая сложные социальные задачи, мы Наш стратегический подход предполагает параллельную работу на трех уровнях: практическую работу на уровне местных сообществ; развитие экспертной инфраструктуры и информирование общества. стремимся действовать системно, определять долгосрочные цели и регулярно оценивать полученные результаты. В числе наших достижений за последние два года хочу отметить создание комплексного стратегического подхода, который Наши сотрудники коллектив единомышленников, людей знающих и неравнодушных, и это самое ценное, что есть в фонде. мы применяем при реализации своих программ. Он предполагает параллельную работу на трех уровнях: практическую работу на уровне местных сообществ; развитие экспертной инфраструктуры и проведение исследований; использование полученных данных для информирования общества. С учетом возросшего в 2012 году количества программ и проектов, было необходимо усилить команду новыми сотрудниками. Решение этой задачи потребовало больших усилий и времени для определения лучших кандидатов. Наши сотрудники коллектив единомышленников, людей знающих и неравнодушных, и это самое ценное, что есть в фонде. Осуществляя свою миссию, мы стараемся делать нашу работу качественно. Основываясь на результатах мониторинга и откликах, полученных от заинтересованных сторон, мы совершенствуем процессы управления организацией. В прошедшем году мы начали разработку системы оценки работы сотрудников, приняли решение о создании системы мониторинга эффективности программ, запустили внутренний портал, который позволил оперативно обмениваться информацией. Нам предстоит многое сделать в следующем году. Все наши программы нуждаются в оценке эффективности и дальнейшем усовершенствовании. Фонд будет развивать партнерские отношения с коллегами по сектору. Команда фонда «Ладога» будет заниматься процессом создания единого интерфейса семейной благотворительности и со стратегической, и с управленческой точки зрения. От всей души хочу поблагодарить Елену Петровну и Геннадия Николаевича Тимченко. Без участия и поддержки этих людей программная деятельность фонда не смогла бы осуществиться. Спасибо нашим коллегам, партнерам, экспертам всем тем, кто помогает решать стоящие перед фондом задачи. Мы признательны всем, кто поддерживает наши ценности и взгляды. Мария Морозова 5 О фонде В 2012 году фонд «Ладога» получил сертификат Всероссийского конкурса годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отсчета», что подтверждает открытость работы фонда. Фонд является членом Российского Форума Доноров. Миссия фонда Создание и осуществление социально значимых программ, направленных на интеллектуальное, духовное и физическое развитие людей всех поколений. Мы готовы рисковать и пробовать новые подходы к решению общественных задач, вместе с нашими единомышленниками и партнерами. Мы работаем ради настоящего и будущего страны, рассчитывая на долгосрочные результаты своей деятельности. Благотворительный фонд «Ладога» основан Еленой и Геннадием Тимченко в конце 2010 года. Они занимаются благотворительной деятельностью уже более 20 лет. Одно из важнейших направлений работы фонда поддержка людей старшего поколения. «Ладога» сотрудничает с экспертными организациями, вместе с которыми создает и воплощает в жизнь программы, призванные изменить отношение общества к пожилым людям и улучшить качество их жизни. Среди приоритетных задач фонда программа развития детского ледового спорта «Добрый лед», которая стартовала зимой 2012 года. Кроме того, «Ладога» поддерживает проекты в области образования, участвует в восстановлении памятников культурного и духовного наследия. Штаб-квартира фонда расположена в Москве, в 2012 году его деятельность распространилась на семь регионов РФ (Москва, Санкт-Петербург, Московская, Ленинградская, Архангельская, Ивановская области, Республика Карелия). Основа эффективной деятельности фонда «Ладога» это инновационный подход к решению социальных проблем, привлечение ведущих экспертов к разработке благотворительных программ и их реализации. Получатели благотворительной помощи фонда это организации, занимающиеся социальной, культурной, научной и спортивной деятельностью; инициативные группы и лица, которые способствуют укреплению физического и духовного здоровья общества, сохраняют и преумножают культурное и духовное наследие России. «В 2012 году фонд активно развивал свою программную деятельность выросло количество благополучателей, появились новые направления. Сформулированы основные принципы, определяющие выбор механизмов реализации программ, и сами программы стали сложнее. В этой ситуации Наблюдательный совет считает необходимым иметь систему оценки эффективности работы фонда. В 2012 году запущена процедура оценки сотрудников, а все программы включали в себя описание критериев их успешности. В 2013 году эта система будет развиваться» Направления деятельности фонда Ксения Франк (Тимченко) Председатель Наблюдательного совета В 2012 году деятельность фонда «Ладога» велась по трем ключевым направлениям: «Старшее поколение», «Культура и образование», «Спорт» 1. Фонд работает системно, выстраивая инфраструктуру благотворительности, которая в будущем сможет работать самостоятельно. Для этого фонд устанавливает партнерства с лучшими некоммерческими организациями (НКО), государственными и муниципальными учреждениями, инвестирует в их развитие и в тиражирование лучших практик. 1 Программа поддержки некоммерческих организаций и физических лиц по приглашению включает поддержку проектов одновременно по направлениям «Спорт» и «Культура и образование». 6 Отчет об устойчивом развитии 7 Как работает фонд В фонде применяется программная форма управления. Оперативное руководство направлениями осуществляют руководители программ. Сотрудники фонда принимают непосредственное участие в разработке всех основных положений и документов фонда, включая разработку стратегий и формирование программ. Обсуждение текущей и плановой деятельности проводится на еженедельных встречах и собраниях трудового коллектива, а также в рамках временных рабочих групп. Возникающие у сотрудников рабочие проблемы и вопросы решаются в ходе личных бесед, еженедельных встреч и собраний трудового коллектива, а также обращений по электронной почте к руководству. Фонд поддерживает идеи и проекты, разработанные партнерскими организациями в регионах, инициирует собственные проекты, приглашая для их реализации экспертов. Отдельные направления текущей деятельности ведутся при участии партнерских организаций. Открытые конкурсы Фонд объявляет открытые конкурсы по темам, соответствующим основным направлениям его деятельности. Подать заявку могут самые разные организации: от инициативных групп граждан до государственных и муниципальных учреждений. Победители конкурсного отбора получают финансовую поддержку фонда для реализации проектов. В процессе проведения конкурса:»»публикуются объявления о конкурсе и условиях его проведения на сайте фонда, специализированных информационных сайтах, на сайтах партнерских организаций;»»проводится консультирование заявителей по всем вопросам, связанным с проведением конкурса;»»осуществляется прием заявок;»»формируются экспертные советы для оценки проектов;»»публикуются результаты конкурса. Фонд обеспечивает независимость и непредвзятость работы экспертов, оценивающих проекты, и стремится оградить их от возможного давления со стороны участников конкурса. Поэтому состав жюри открытых конкурсов обычно не публикуется. Для участия в работе экспертных советов привлекаются независимые специалисты: журналисты, преподаватели, бизнесмены, представители местных органов власти и некоммерческих организаций. Решения принимаются на региональном уровне: экспертными советами, в составе которых не менее семи членов. Соблюдение всех процедур позволяет избежать конфликта интересов в процессе голосования. В настоящее время механизм открытых конкурсов преимущественно используется для решения задач, поставленных в рамках направления «Старшее поколение». Ранее конкурсы проводились централизованно: привлекалась авторитетная экспертная организация, обладающая большим организационным опытом. Однако в 2012 году принято решение отказаться от аутсорсинга, осуществляемого из единого центра. Эта работа переведена на местный уровень и перешла под управление профессиональных операторов в регионах действия программы (Санкт-Петербург, Республика Карелия, Архангельская, Ленинградская и Ивановская области). Региональные конкурсы малых грантов выстроены таким образом, чтобы активно привлекать местных экспертов, специалистов и даже доноров. Такая стратегия позволяет не только финансировать проекты благополучателей, но и поддерживать инфраструктуру сектора, развивать региональные партнерские организации, обеспечивая их большую устойчивость, независимость и развитие. Новая модель управления конкурсами обеспечила следующие преимущества:»»более широкое информирование потенциальных заявителей;»»решение наиболее острых проблем местных сообществ за счет вовлечения местных партнеров и экспертов;»»увеличение количества и разнообразия инициатив;»»более справедливое распределение средств за счет привлечения к участию организаций из небольших и отдаленных сообществ;»»привлечение местных партнеров и местных ресурсов, в том числе финансовых, для повышения устойчивости программ;»»удешевление и повышение эффективности процесса администрирования конкурсов. 8 Отчет об устойчивом развитии 9 Внеконкурсные проекты В рамках программы «Общество старшему поколению» фонд осуществляет внеконкурсное финансирование проектов экспертных организаций в области повышения качества жизни пожилых людей. Заявки отбираются в три этапа.»»заявитель направляет в фонд письмо с кратким описанием концепции проекта и предполагаемой суммы бюджета проекта;»»при принятии идеи, описанной в концептуальном письме, заявитель должен направить в фонд полную заявку;»»фонд принимает решение о финансировании или отказе в предоставлении финансирования. Для принятия решения по внеконкурсным проектам фонд может привлекать независимых экспертов, а также, в отдельных случаях, собирать экспертный совет для обсуждения заявки. Взаимодействие с заинтересованными сторонами Фонд стремится выстраивать открытый диалог с заинтересованными сторонами, что позволяет учитывать в работе их потребности. Выбор заинтересованных сторон основан на определении существенности влияния на работу фонда. Фонд выделяет следующие группы заинтересованных сторон:»»благополучатели и их окружение;»»региональные партнеры фонда;»»профессиональное и экспертное сообщество;»»региональные и местные органы государственной власти;»»сми;»»учредители;»»сотрудники фонда. Благодаря встречам с благополучателями, социологическим исследованиям, качественному анализу, проводимому региональными партнерами, в фонде налажена система обратной связи. Так, в рамках проводимых социологических исследований фонд выявляет текущие потребности заинтересованных сторон, анализирует их ожидания и вносит необходимые изменения в реализуемые программы для повышения качества своей работы. В отчетном периоде состоялась встреча грантополучателей конкурса «Активное поколение», в ходе которой собраны мнения участников, прошло обсуждение проекта. В начале 2013 года фонд запланировал проведение итоговых встреч грантополучателей в каждом регионе действия программы «Общество старшему поколению». В социальной сети Facebook создана группа для участников конкурса «Активное поколение». В группе размещают новости данного проекта, публикуют анонсы мероприятий и тематические сообщения из средств массовой информации. В отчетном периоде региональными операторами фонда в рамках программы «Общество старшему поколению» был организован сбор анкет обратной связи. Это позволило выявить проблемы и потребности заинтересованных сторон, оценить уровень их удовлетворенности, получить оценку своей деятельности и аккумулировать пожелания и предложения по улучшению взаимодействия. В декабре 2012 года «Ладога» организовала новогоднюю встречу экспертов, задействованных в его программах. Встреча запомнилась ее участникам не только новогодними тостами и поздравлениями, но и удачно организованным «мозговым штурмом» и PEST-анализом 2 деятельности фонда. Полученные результаты теперь используются для развития стратегии фонда. Для получения эффективной обратной связи от сотрудников руководство фонда в 2012 году провело анкетирование, целью которого был сбор предложений о повышении качества работы фонда, получение информации о наиболее сложных аспектах работы сотрудников и идей по устранению этих трудностей. По итогам анкетирования прошло рабочее совещание, сформулиро
Similar documents
View more...
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks